創業大潮，海淘創客。沒有誰是“天注定”要成功的，運氣、機遇、信心、視野等都決定了你能奔跑多久，最終能否實現創業夢。在這場持久戰里，前人血淚絕對是你需要千萬注意的。小編今天找到一篇干貨，與君共享。

億唐網：缺少定位，融資過多

優勢：億唐網創始人唐海松組成了一個夢幻創業團隊——由5個哈佛MBA與兩個芝加哥大學的MBA組成。誘人的創業方案使億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元的融資。

落敗：億唐網迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐的錢燒光了大半，卻仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有成功。

血淚：億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有作出任何值得一提的貢獻，也許唯一的貢獻就是提供了一個極其失敗的案例。

酷6網：路線之爭的犧牲品

優勢：酷6曾經與優酷和土豆被稱為視頻網站“三杰”。

落敗：在被收購僅一年之后，酷6網就開始掉隊了：創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型……在盛大大規模清理了創始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生分歧。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更堅持購買正版版權的“大片模式”，他們最終不歡而散。

血淚：視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已投入近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

e國：市場太超前

優勢：e國曾是2000年電子商務的明星企業，一度口號為一小時配送到家，這得到了不少用戶的稱贊。

落敗：這句承諾同時也頗受質疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得越多?沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久?有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。

有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。

血淚：實際上e國的悲劇是，在市場沒有成熟前過早切入市場。在2000年，中國無論是物流、支付、配送，甚至網購人群都極不成熟。靠一家公司來撐起整個產業鏈，天方夜譚。

博客中國：管理太差，忽視了巨頭的后發優勢

優勢：博客中國是當年號稱中國互聯網第一人的方興東創建。2004年，博客中國獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元的天使投資。

2005年9月，方興東又從軟銀賽富等多家著名風險投資公司融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。

落敗：在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。

血淚：2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客成為門戶網站的標配，易舉地復制了方興東他們辛苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東只好回老家義烏折騰電子商務，如今行業里已難覓其蹤影。

24券：資方和CEO內斗

優勢：24券是哈佛畢業的杜一楠創立的團購公司。杜一楠曾是著名PE公司KKR的投資經理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，還有新加坡VickersVenturePartner等機構，前后注資超過1億美元。

落敗：在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規模后，在部分城市已經可以實現盈利。

但在投資方打算繼續注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發，互發內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產并“跑路”到美國。而實際爆發原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數，引起創始人不滿。

血淚：據消息人稱，撇除道德和人品角度不談，創始人杜一楠作為KKR的投資經理、哈佛畢業的履歷，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經驗有欠缺。24券的資方實際上是一群新加坡的財團投資，管理過于細致，算計過于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發了與管理層的利益分配矛盾。這只能證明是在錯誤的時機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。

飯否：創業公司不該碰政府敏感的領域

優勢：在飯否初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個。2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。同年6月，惠普成為飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一筆收入。

落敗：2009年下半年，飯否被有關部門非正常地關閉。當飯否關閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監管標準。

血淚：2010飯否創辦人王興在接受采訪時，回憶一年前飯否被突然關停表示：為了應對政府有關部門對網絡言論的監管，飯否當時做出大量刪貼、限制敏感關鍵字、暫停搜索等措施，“我們已經做了大家都能想到的事情。”

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即使在這所謂的“創業的最好時代”，仍然是失敗的創業者遠遠多于成功的創業者。我們列舉上面這些類型的互聯網失敗案例，并非譴責，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學到和領悟到的，遠遠比學習成功案例更為有效，也更為深刻。