隨著“十四五”的落幕，數(shù)字中國的建設(shè)發(fā)展已經(jīng)提上國家日程，目前所有企業(yè)都面臨著的前所未有的巨大數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。如何在數(shù)字化浪潮中順應(yīng)趨勢，還需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃進(jìn)行布局。

一、企業(yè)要學(xué)會善借外力

對于資源有限的中小企業(yè)，或可資源優(yōu)勢互補(bǔ)的中大型企業(yè)，均可以借力外部互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，通過平臺的流量、技術(shù)和數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，快速擴(kuò)張規(guī)模，加快企業(yè)自身的數(shù)字化建設(shè)。比如，借力各大平臺的開源技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)與云服務(wù)等，自身聚焦在線上引流與場景落地，把握住價值鏈的核心環(huán)節(jié)，快速提升數(shù)字化水平。

二、企業(yè)可以雙管齊下

對于規(guī)模較大、所處行業(yè)較成熟且各價值鏈分工明確的企業(yè)，可以既利用自身行業(yè)經(jīng)驗打造自有平臺，又與外部平臺互通有無，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙循環(huán)的相互賦能，快速推動線上引流與沉淀。從內(nèi)自建平臺、盤活供需資源；從外加強(qiáng)合作、加速成長。

三、自建產(chǎn)業(yè)平臺

對于實(shí)力雄厚，資金、技術(shù)等資源較為豐富的集團(tuán)化企業(yè)，可以立足自有的資源，整合上下游，深挖供應(yīng)商資源和能力，得到垂直行業(yè)深度拓展，與此同時，拓寬自身邊界并獲取更多元的消費(fèi)觸點(diǎn)，打造自身專屬產(chǎn)業(yè)平臺。

眾所周知，合適的平臺是能夠幫助企業(yè)高效聚合外部的供需資源，形成供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈。但企業(yè)若想在聚合后發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，則取決于自身的戰(zhàn)略方針以及管理水平。要從全局著眼，具有“全價值鏈”的戰(zhàn)略眼光，定位數(shù)字化的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，匹配適合的資源和數(shù)字化手段，吸納數(shù)字化人才并完善人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，注重“數(shù)據(jù)”的獲取、存儲和流轉(zhuǎn)，利用技術(shù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價值賦能企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，促進(jìn)完成數(shù)字化的逐步轉(zhuǎn)型，從而通過轉(zhuǎn)型獲得企業(yè)高成長價值以及商業(yè)模式的變革價值。