隨著“十四五”的落幕，數字中國的建設發展已經提上國家日程，目前所有企業都面臨著的前所未有的巨大數字化轉型機遇。如何在數字化浪潮中順應趨勢，還需要企業結合自身特點和數字化轉型的整體規劃進行布局。

一、企業要學會善借外力

對于資源有限的中小企業，或可資源優勢互補的中大型企業，均可以借力外部互聯網平臺優勢，通過平臺的流量、技術和數字化基礎設施，快速擴張規模，加快企業自身的數字化建設。比如，借力各大平臺的開源技術、基礎設施、數據與云服務等，自身聚焦在線上引流與場景落地，把握住價值鏈的核心環節，快速提升數字化水平。

二、企業可以雙管齊下

對于規模較大、所處行業較成熟且各價值鏈分工明確的企業，可以既利用自身行業經驗打造自有平臺，又與外部平臺互通有無，實現內外雙循環的相互賦能，快速推動線上引流與沉淀。從內自建平臺、盤活供需資源；從外加強合作、加速成長。

三、自建產業平臺

對于實力雄厚，資金、技術等資源較為豐富的集團化企業，可以立足自有的資源，整合上下游，深挖供應商資源和能力，得到垂直行業深度拓展，與此同時，拓寬自身邊界并獲取更多元的消費觸點，打造自身專屬產業平臺。

眾所周知，合適的平臺是能夠幫助企業高效聚合外部的供需資源，形成供應鏈或產業鏈。但企業若想在聚合后發揮自身的資源優勢，則取決于自身的戰略方針以及管理水平。要從全局著眼，具有“全價值鏈”的戰略眼光，定位數字化的業務組織架構，匹配適合的資源和數字化手段，吸納數字化人才并完善人才培養發展機制，注重“數據”的獲取、存儲和流轉，利用技術系統和數據價值賦能企業實際業務，促進完成數字化的逐步轉型，從而通過轉型獲得企業高成長價值以及商業模式的變革價值。