商業化落地過程中機遇與挑戰并存；區塊鏈+供應鏈的快速變革趨勢為各參與主體提出搶占人才、技術、應用高地的要求。企業應結合自身條件，如企業規模、所處行業等，全方位考慮區塊鏈布局戰略。

對于大型企業來說，企業在數字化基礎、技術能力、資金實力等方面處于領先地位，具備更加完善的區塊鏈建設條件，在區塊鏈快速發展背景下應抓住機遇，充分利用區塊鏈技術釋放商業價值。在區塊鏈布局戰略選擇方面，大型企業可以從以下三個維度進行思考：

1、尋找與企業最適配的區塊鏈落地場景：

企業需要充分考慮眼前的各種可能性，對應用機會進行廣泛評估，而不拘泥于單一的用例和應用場景；確定最適合落地的應用場景優先實施。

2、決定區塊鏈部署模式，

打出區塊鏈建設組合拳：不同業務場景對區塊鏈性能、治理模式等有不同要求。企業應充分了解各場景適用的區塊鏈部署模式，確定最優選擇，打出組合拳。企 業可以通過一系列的決策路徑來判斷是否在某個場景中使用區塊鏈技術，以及具體的區塊鏈部署形式。

3、構建行業級區塊鏈解決方案，帶動行業共榮共生。

在條件成熟情況下，建立行業級的平臺，可進一步鞏固企業的行業龍頭地位、賦能行業發展，提升品牌影響力；同時，這也將推動企業從傳統生產商向綜合技術服務提供商的戰略轉型，為企業在科技化浪潮中占得有利位置。

而對于中小企業，則應該積極完善自身數字化能力、補足數據上鏈的能力基礎，廣泛參與行業區塊鏈，擁抱區塊鏈發展。

第一方面

結合企業最具價值和拓展性的業務以區塊鏈生態落地場景的形式加入到垂直行業領域中，形成同業差異化競爭優勢，快速搶占市場份額。

第二方面

將通證理念及通證模型設計到企業商業模型中，將原有的單一的“消費者”身份轉變成“消費者+推廣者+受益者”的多重身份，將利益對立體轉變成利益共同體，將利益博弈模型升級為利益共享模型。

無論如何，在權衡企業自身情況下都要盡可能的順應國家的指導和發展方向，抓住時代賦予的新機遇，貢獻自身的商業價值，贏得市場！