商業(yè)化落地過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈的快速變革趨勢為各參與主體提出搶占人才、技術(shù)、應(yīng)用高地的要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，如企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)等，全方位考慮區(qū)塊鏈布局戰(zhàn)略。

對(duì)于大型企業(yè)來說，企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)、技術(shù)能力、資金實(shí)力等方面處于領(lǐng)先地位，具備更加完善的區(qū)塊鏈建設(shè)條件，在區(qū)塊鏈快速發(fā)展背景下應(yīng)抓住機(jī)遇，充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)釋放商業(yè)價(jià)值。在區(qū)塊鏈布局戰(zhàn)略選擇方面，大型企業(yè)可以從以下三個(gè)維度進(jìn)行思考：

1、尋找與企業(yè)最適配的區(qū)塊鏈落地場景：

企業(yè)需要充分考慮眼前的各種可能性，對(duì)應(yīng)用機(jī)會(huì)進(jìn)行廣泛評(píng)估，而不拘泥于單一的用例和應(yīng)用場景；確定最適合落地的應(yīng)用場景優(yōu)先實(shí)施。

2、決定區(qū)塊鏈部署模式，

打出區(qū)塊鏈建設(shè)組合拳：不同業(yè)務(wù)場景對(duì)區(qū)塊鏈性能、治理模式等有不同要求。企業(yè)應(yīng)充分了解各場景適用的區(qū)塊鏈部署模式，確定最優(yōu)選擇，打出組合拳。企 業(yè)可以通過一系列的決策路徑來判斷是否在某個(gè)場景中使用區(qū)塊鏈技術(shù)，以及具體的區(qū)塊鏈部署形式。

3、構(gòu)建行業(yè)級(jí)區(qū)塊鏈解決方案，帶動(dòng)行業(yè)共榮共生。

在條件成熟情況下，建立行業(yè)級(jí)的平臺(tái)，可進(jìn)一步鞏固企業(yè)的行業(yè)龍頭地位、賦能行業(yè)發(fā)展，提升品牌影響力；同時(shí)，這也將推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)商向綜合技術(shù)服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在科技化浪潮中占得有利位置。

而對(duì)于中小企業(yè)，則應(yīng)該積極完善自身數(shù)字化能力、補(bǔ)足數(shù)據(jù)上鏈的能力基礎(chǔ)，廣泛參與行業(yè)區(qū)塊鏈，擁抱區(qū)塊鏈發(fā)展。

第一方面

結(jié)合企業(yè)最具價(jià)值和拓展性的業(yè)務(wù)以區(qū)塊鏈生態(tài)落地場景的形式加入到垂直行業(yè)領(lǐng)域中，形成同業(yè)差異化競爭優(yōu)勢，快速搶占市場份額。

第二方面

將通證理念及通證模型設(shè)計(jì)到企業(yè)商業(yè)模型中，將原有的單一的“消費(fèi)者”身份轉(zhuǎn)變成“消費(fèi)者+推廣者+受益者”的多重身份，將利益對(duì)立體轉(zhuǎn)變成利益共同體，將利益博弈模型升級(jí)為利益共享模型。

無論如何，在權(quán)衡企業(yè)自身情況下都要盡可能的順應(yīng)國家的指導(dǎo)和發(fā)展方向，抓住時(shí)代賦予的新機(jī)遇，貢獻(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值，贏得市場！