做架構的實施工作，可能是架構師們不太關注的部分，但卻是非常重要的內容。100分的架構設計，0分的架構實施，那最終結果就是0分。80分的架構設計，100%的執行，那最終結果就是80分。所以說架構實施往往是架構是否成功的關鍵所在。架構實施工作是要實打實的干的，比架構設計顯得枯燥多了，而且架構實施的工作量可能十倍于架構設計，實施過程中可能有各種困難、各種變更導致架構落地難。這一切都告訴我們架構實施落地不是那么容易的事情。如何落實架構藍圖？我們今天來探討一下這個命題。

（一）、從架構設計到架構落地概述

從架構設計到架構落地需要經過三個階段，架構設計、架構實施和成果在生產經營中的應用。傳統上往往關注架構設計和架構實施，認為架構實施完畢架構就落地了。這里增加了第三個環節即架構在生產經營中的應用，只有在實際業務當中用起來，形成了業務能力，體現了業務價值，才能認為是架構真正落地了。而在應用過程中也會根據實際業務情況、用戶反饋情況等進行迭代升級優化工作，構成“架構實施——成果應用——迭代優化”的迭代循環。

在整個過程中持續要進行架構治理工作，在架構設計中保證架構與戰略的一致性，在架構實施中保證架構在實施中被遵從，在架構維護過程中保證架構能夠適應不斷出現的業務和技術變化。當業務環境和技術環境的變化導致當前架構難以通過簡單變更繼續保持可用，就需要開始新一輪的架構設計。

（二）、制定實施路徑

目標架構規劃形成后，實施路徑的制定有如下步驟：

1.首先需要對比現狀架構和目標架構，進行差距分析。

2.對各類業務功能進行需求合并；

3.細化和確定各類業務功能之間的依賴性；

4.確定實施策略。實施策略可以有三種：完全新建、對已有架構進行重構替換、持續迭代演進（比如新舊并行或分階段引入新能力）。具體實施路徑上，還可以選擇速贏（Quick-Win）實施、可行性、價值鏈等方法。

考慮到本次業務架構涉及的領域非常廣泛，各領域成熟度不同，實施復雜度高，需要因地制宜，采取差異化的持續迭代演進的實施策略。同時按照價值鏈方法，不同領域之間有輸入輸出關系，也要求有些基礎能力要先實施，有些在前置能力形成后再行實施。所以整體上我們是按照“基礎先行，應用牽引”的原則安排實施工作，先行實施基礎能力，但也不是就在實驗室里面做，還是以一線應用來來驗證基礎能力、牽引各項工作開展，在業務場景中找到應用新能力的地方，快速見到業務價值，并通過用戶使用來帶動新能力的持續改進。而沒有采用完整建成后直接替換的方式，這種方式失敗的風險太大。同時，為了讓員工盡快見到數字化的效果，也選取部分場景應用了速贏方式。

5.在確定實施策略后，還要識別主要工作包，識別過渡架構，制定架構路線圖和實施計劃。過渡架構是在現狀和目標架構之間的中間過渡架構，可以作為分階段實施的重要里程碑。過渡架構也是以提供可用、可衡量的業務價值為標準的，也就是說實施到達一個里程碑，要實現業務能力的有效提升。這一點就是傳統的需求導向的信息化實施方式和基于架構的信息化實施方式的不同。需求導向方式下各類業務需求可能導致雜亂的方向，不夠聚焦，導致業務效果、業務價值不明顯。而基于架構的信息化實施方式，則聚焦于業務能力的提升，只要持續朝著正確的方向努力，總有一條會到達目的地的，不是嗎？

6.基于工作包和里程碑，形成各個項目/項目群/項目組合。每個項目都要明確其業務價值、資源投入、時間安排。并對所有項目進行優先級排序，形成最終的整體的實施計劃。可以說，基于架構的實施方式就是在原有單獨項目管理的基礎上，增加架構因素，形成了“架構+項目”的實施方式。在統一的架構指導下，聚焦于業務能力建設和業務價值交付，將架構目標分解為過渡架構、項目以及項目組合。下圖就是對基于“架構+項目”的實施路徑的描述。